十年前的未來，誰知道呢？
《編集会議》就這麼停在2018年惹，但只要印刷存在我們就會沒完沒了的錯下去。
因為很久沒開編輯會議了，久到都忘記要怎麼做一個封面故事的提案。我於是翻箱倒櫃的在舊信箱裡挖出一些以前的書信與會議記錄，試圖喚醒當時的工作記憶。結果抬頭一看書架上的一排日雜過刊，是早就停刊的《編集会議》（據說是2019年併入《広報会議》）。我隨便拿的一本是2017年秋冬號（11月發行），主題是「新・編輯力」，特別企畫了「錯印誤植與校對」特集。完全就是純粹的職業是編輯的人才可能感興趣的一本刊物，卻精心編撰了144頁滿滿的內容，特別是誤植特集的開門頁到內容頁的視覺相當帥氣。
至於對活在2017年的專業人士而言，那個「新・編輯力」究竟是什麼現在看來已經不大重要了，畢竟當時連個ChatGPT和Threads都還沒誕生呢。什麼「專業的企畫力」、「先經營1000名鐵粉」掌握社群什麼鬼的當時具有前瞻性的趨勢預言，還有那時的日本編輯們已經努力在經營所謂自己的SNS（想起前兩天收版代的信，信中提到上週北京書展看到幾乎所有出版社都設有直播或錄音空間，書籍編輯們除了編書以外，也要成為「內容創作者」，要直播、要錄Podcast，甚至要「帶貨」），這一點在台灣雖沒有硬性規定，但有愛的編輯們通常也會自己經營與書相關的社群、會去Podcast聊書，總之盡其所能的推廣自己編輯出版的書籍（其實跟過往編輯也會上廣播節目說書是一樣的）。
不過嘛，至少有一點現在讀來也不過時的，那就是印刷錯誤（含錯字、誤植等等）。
明明確認了無數遍，打開成書的那一刻，一眼就看到錯字，真是受不了。
── 日劇《校對女王》（校閲ガール）
就是這麼引人共鳴動（覺）人（得）心（胃）弦（疼）的感覺。這個特集實在太有人性了！簡直讀了想哭（？）關於這個特集包含的內容如下：1
【特集】誤植 vs 校對・校閱
Dave Spector談「誤植」
《誤植讀本》編著者 高橋輝次：〈誤植真是苦啊〉
《煙囪小鎮的普佩》——誤植的號角
與誤植相伴的人生 中川淳一郎：〈誤植履歷〉
身經百戰的編輯 都築響一：〈誤植不能藏〉
《重版未定》作者 川崎昌平傾注心力的誤植論：〈誤植的品格〉
校閱者 柳下恭平：〈我留長髮十年以上的理由〉
珍藏版：100 個容易混淆的誤用例
誤植。
對於出版與媒體工作者而言，這兩個字往往令人感到深深的愧疚與懊惱。
正如一位校閱者所說：「世界上恐怕不存在完全沒有誤植的書吧。」
無論編輯、校對人員或校閱者歷經多少次校對與校閱，誤植終究還是可能發生。這樣的誤植（包括錯字、誤記），並非書籍獨有，而是許多內容製作者都曾親身經歷的課題。
面對誤植，我們究竟只能以「無可避免」來接受？抑或……
正因為校對與校閱的重要性早已被反覆論述，我們更希望藉由這次特輯，重新思考：當誤植已經發生之後，我們該如何理解它、看待它。
提到誤植，熟悉出版界的人大概都知道《誤植讀本》這本書。
書中毫不保留地道出許多真心話，讀來令人不禁會心一笑，有時也讓人心生共鳴，甚至感到幾分同情……。
本次，我們訪問了本書的編著者──高橋輝次，請他談談這個深奧而耐人尋味的誤植世界。
比起「不可原諒的錯字」，更應正視「留下恥辱的錯字」： 川崎指出，世界上有不可原諒的錯字，例如在食譜書中把「2小匙」誤植為「2大匙」，這種錯誤會引發大災難，最糟的情況會導致書籍全面回收並造成龐大的金錢損失。然而，比起這類會引發大問題的錯字，他更想強烈探討的是那些「雖然不到需要回收的地步，卻會留下恥辱」的錯字（問題にならない誤植の問題）。
數位介面造成的盲點與依賴： 他認為現代錯字發生的主因在於編輯過度依賴電腦。他分享了自己過往的慘痛經驗：曾因為貪圖方便使用「複製貼上」功能，不小心將版權頁上的印刷廠名稱，錯植為另一家出版社的名字，且直到第四刷才發現。這讓他體悟到，雖然編輯每天都在使用鍵盤這個介面，但意識卻沒有真正跟上。編輯腦中覺得「理所當然」的詞彙，電腦選字時可能會產生「偶然」的錯誤，而悲哀的是，編輯的眼睛往往無法識破這些失誤。
重拾「用手接觸文字」的態度： 川崎強調，「閱讀這個行為是靠眼睛，但書寫這個作業是靠手與工具」。現代編輯因為使用電腦而提高了作業效率，卻因此產生了思考上的隔閡與盲點。為了減少錯字，他呼籲編輯不應只用眼睛掃描文字，而應該回歸「用手去接觸文字（「手」で言葉に触れよう）」的實體感知，例如試著將文字手寫下來，透過手的動作來重新確認文字的正確性，藉此彌補數位工具帶來的疏漏。
無論採取多少防範措施，誤植依然可能發生；而校閱者，正是阻止誤植流出的最後一道防線。
這位校閱者以接連創辦書店等行動，展現了對書籍近乎無可救藥的熱愛；就讓我們一起聽聽這位（海鷗叢書代表兼校閱者柳下恭平）外表獨具個性、愛書成癡的校閱者怎麼說。
校閱者的核心使命是「守護100分」 作者的工作是從0創造出1，編輯則是兼顧商業與表現將1提升到100，而校閱者的任務就是「將這100分的內容，原封不動地交到讀者手上」。只要有一個單純的錯字，價值就會掉到99分；若是出現重大錯誤或歧視用語，更會對作者與出版社帶來致命的形象傷害，甚至面臨書籍回收的危機。
編輯與校閱在「閱讀」上的決定性差異 柳下本身是編輯出身，28歲轉行專職校閱。他指出編輯在反覆閱讀原稿時，會因為深入理解內容而失去客觀性；但校閱者的「閱讀」其實是「逐字確認」。例如看到「編輯會議」四個字，校閱會去思考每個字是否用對、意義為何，是一種極度客觀且專業的作業。
為解決業界斷層而創立專業校閱公司 柳下在20多歲時發現，業界的校閱者多半是40到50歲，幾乎沒有20多歲的年輕人。他意識到校閱是出版社不可或缺的「品質管理部門」，若沒有人培育年輕世代，這項專業將面臨斷層，因此他決定自己創立專業校閱公司。
「盡量錯沒關係，我們校閱會全部挑出來」的後盾精神 柳下對於編輯抱持著「盡量犯錯也沒關係，我們校閱者會不斷幫忙撿起來」的態度。校閱會網羅並指出所有疑慮（包含單純錯字、事實錯誤、統一用詞不一致或歧視性用語），但最終是否修正的「判斷權」在編輯手上。校閱的職責是確保編輯與作者「有意識到這個用詞的存在與風險」，即使編輯為了作品的堅持而選擇忽視校閱的提醒也無妨。
出版社即「表現社」，校閱協助守護表現自由 針對近年來網路環境容易因為微小的意見而引發大炎上（客訴），柳下認為過度迎合或自我審查會讓「表現的幅度越來越狹窄」。出版社也是「表現社（表達理念的公司）」，校閱者揪出歧視或不快用語，並不是為了箝制言論，而是幫助編輯在了解風險的前提下進行精準的表達與把關。
│收錄一下│這裡是前面關於編輯力的內容
製作人稻著達也的〈內容製作論：更注重「切身」而非「質量」〉
內容製作人稻著達也指出，現代的內容消費模式已經進入過渡期，閱聽人尋求的不再只是單純的「高品質（High-quality）」內容，而是這些內容包含了多少對他們而言是「切身相關（自分ごと）」的元素。
要透過讓內容「切身相關化」來實現媒體獲利，可以透過以下幾個核心企劃策略與思維：
1. 從「高品質×全球化」轉向「高脈絡×在地化」 過去的內容產業多半追求放諸四海皆準的「高品質」與「全球化」路線，這需要頂尖的創作者與極高的製作門檻。然而，現代的獲利模式已轉向「高脈絡（High-context）×在地化（Local）」。所謂的「高脈絡」，是指內容奠基於特定社群的共鳴、共享的知識或深厚的關係性上，閱聽人不再只是單向接收資訊，而是因為對內容產生共鳴而參與社群，這成為了內容的核心價值。
2. 建立以「1,000名鐵粉」為核心的在地經濟圈 與其投放大量廣告去博取100萬人的廣泛認知，現代媒體更適合專注於培養1,000名核心粉絲（Core fans），並以此為中心建立「在地經濟圈（ローカル経済圏）」。只要能扎根於這個特定社群並重視其獨特的脈絡（Context），就能打造出更容易發展商業模式的環境，打破過去內容產業「多產多死（大量製造、快速消耗）」的宿命。
3. 推動讀者的「深度參與」與「生產支援」 要讓讀者把內容當作「自己的事」，就必須提供讓他們參與的空間。根據讀者的參與程度，行為可分為「消費」、「分享」、「改良/二次創作」、「生產支援」到「生產」等不同層次。
鎖定願意投入的心力客群：在企劃時，應將目標放在願意積極參與較高層次活動（如「生產支援」和「生產」）的死忠粉絲（如御宅族客群），將他們視為首要目標（Primary target）。
活用群眾募資等工具：例如透過 CAMPFIRE 等群眾募資平台來籌措製作資金，讓粉絲在企劃階段就能以「出資者」的身分參與。這不僅是為了籌錢，更是因為比起單純的「買賣」，這種「投資」或「共同參與」的感覺能產生更強的高脈絡，是塑造「切身相關」非常有力的行銷途徑。
4. 掌握「社群營運」與「脈絡行銷」的新編輯力 未來的媒體企劃不能只停留在「製作出高品質的套裝內容並設法賣給更多人」的思維，而是必須具備「重視脈絡的企劃/行銷手法」以及「社群的形成/營運手法」。在經營這種高脈絡社群時，企劃者還需要細心控管「社群的溫度與多樣性」，避免社群因為過度封閉或排外，而讓新加入的潛在粉絲感到卻步。
總結來說，透過「切身相關（自分ごと）」來獲利，其本質就是放棄討好所有人，轉而與特定的一群人建立深厚、有共鳴的脈絡，並邀請他們從「旁觀的消費者」轉變為「參與的共創者」，進而在這個緊密的社群中實現商業價值。
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